+84 985 953 572 khaigiangvn@gmail.com

Quản Trị Nhân Sự Cao Cấp

Chuyên mục: Quản trị - Nhân sự
  • Khai giảng:19/10
  • Thời lượng:4 buổi
  • Loại hóa học: Khóa học ngắn hạn
  • Văn bằng/Chứng chỉ:Chứng chỉ
  • Học phí:2.500.000 VNĐ
  • Thời gian học:Thứ 2, 4, 6 (Tối)
  • Địa điểm đào tạo:TP. Hà Nội

Thông tin khóa học

MỤC TIÊU KHÓA ĐÀO TẠO

• Hiểu rõ tầm quan trọng của các khâu trong việc xây dựng, phát triển và quản trị chiến lược nhân sự.

• Biết thêm một số phương pháp tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện, bồi dưỡng, đánh giá, tạo động lực cho nhân viên, giữ chân nhân tài.

• Biết tổ chức quản lý tổ chức hiệu quả, hướng tới chuẩn mực quốc tế, giúp tổ chức tái cấu trúc thành công.

• Hiểu rõ hệ thống BSC – KPIs và tiến hành triển khai tại đơn vị.

THỜI LƯỢNG ĐÀO TẠO

Thời lượng: 04 buổi học (03 tiếng/buổi) 

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Phần mở đầu: Quản trị nhân sự - Khó khăn, thách thức.

Các vấn đề liên quan đến quản trị nhân sự của một tổ chức, doanh nghiệp

• Lãnh đạo; Yêu cầu đối với lãnh đạo

• Tầm quan trọng của việc củng cố kỹ năng lãnh đạo và đào tạo đội ngũ quản lý cấp trung

• Nhân sự là yếu tố quan trọng nhất, là cầu nối đem lại thành công cho tổ chức

• Mô hình KASH = CASH

• Dịch vụ nhân viên; Đào tạo và trao quyền

Phần I: Tuyển dụng

• Mục đích của tuyển dụng
• Thách thức trong tuyển dụng

• Lập kế hoạch tuyển dụng

• Vai trò của việc phỏng vấn, người phỏng vấn; Ai đủ tư cách tham gia phỏng vấn; 9 điều nhà tuyển dụng cần nắm rõ trước khi phỏng vấn ứng viên;...

• Những sai lầm chết người của người phỏng vấn

• Xác minh thông tin 

Phần II: Đào tạo, huấn luyện

• Đào tạo có đáng sợ?
• Mong muốn của nhân viên khi tham gia tổ chức • Thảo luận nhóm
• Lợi ích của đào tạo
• Chu trình đào tạo
• Xác định nhu cầu đào tạo
• Lập kế hoạch đào tạo

Phần III: Phát triển đội ngũ và tạo động lực

• Làm việc nhóm; Vai trò của làm việc nhóm; Các bước xây dựng nhóm làm việc

• Mô hình đánh giá hiệu quả

• Phát triển quan hệ lãnh đạo – Nhân viên

• Phân loại tâm lý nhân viên; Nhận diện tâm lý nhân viên; Phân loại nhân viên theo biểu hiện bề ngoài; Nắm được sự mong đợi của nhân viên;... 

Phần IV: Đánh giá nhân viên

• Vai trò của đánh giá nhân viên
• Lãnh đạo cần đánh giá điều gì ở nhân viên • Các phương pháp đánh giá
• Các bước đánh giá
• Lương 3P
• Giữ chân nhân tài
• Văn hóa công sở

KẾT THÚC KHÓA HỌC VÀ TRAO CHỨNG NHẬN 

GIẢNG VIÊN GIẢNG DẠY
Tiến sĩ HOÀNG TRUNG DŨNG
• Sáng lập viên, Chủ tịch - Học viện Chiến lược và Nhân sự Kingsman
• Nguyên Ủy viên thường trực Ủy ban Chiến lược và Nhân sự HĐQT Việt Á Bank
• Nguyên Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Trung tâm Đào tạo Công ty Quản trị nguồn nhân lực M-Talent, VID Holdings (nay là TNG Holdings)
• Nguyên Giám đốc Khối Quản lý Nhân tài, Thành viên Hội đồng Điều hành Maritime Bank
• Chuyên gia tư vấn, Giảng viên cao cấp, Diễn giả độc lập
• Chuyên gia bán hàng cao cấp, đã từng phục vụ cho các Tập
đoàn: P&G, Coca - Cola, Boeing, Babi Kiwi...
• Đã tham gia giảng dạy cho VNPT, Mobifone, Vietnam Airlines,
BMW, Toyota, Viettel, Vingroup, Panasonic, Samsung, Canon, Yamaha, Viet Beauty...
• Giảng viên Đại học Ngoại thương, Đại học Quốc gia Hà Nội, Học viện Quản lý Châu Á – Thái Bình Dương, Đại học Paris IX (Cộng hoà Pháp)...

Đối tượng tuyển sinh

Giám đốc, trưởng phòng, trưởng nhóm, chuyên viên

Từ khóa

Quản Trị, Nhân Sự, Giám Sát, Điều Hành, Khoá Học, Lương,

Comment